Эксперт Балтаджиев объяснил, как бизнесу проводить SWOT-анализ в условиях неопределенности

Современный SWOT-анализ – это не просто классический инструмент оценки, каким он был, например, двадцать лет назад. Сегодня он, в первую очередь, стал фундаментальным способом мышления для любого предпринимателя.

Свое мнение сайту «Южный федеральный» по этому вопросу выразил основатель и методолог школы управления бизнесом «СИСТЕМА», маркетолог,  автор методологий развития бизнеса, модератор стратегических сессий и форумов, эксперт федеральных СМИ Артём Балтаджиев.

Он отметил, что в своем традиционном виде SWOT-анализ состоит всего из четырех базовых вопросов: сильные стороны, слабые стороны, угрозы и возможности. Однако классическая версия в современных реалиях стала казаться слишком упрощенной. Бизнес-среда усложнилась, и теперь этот инструмент требует более глубокого, гибкого и осознанного подхода.

Классическую процедуру SWOT-анализа современному предпринимателю необходимо проводить регулярно. Но здесь встает вопрос, с какой именно целью? Эксперт указал, что не стал бы называть это анализом в чистом виде, направленным на поиск каких-то невероятных, шокирующих открытий. Скорее, он проводится ради двух важнейших практических задач.

Во-первых, это позволяет вовремя сверить маршрут движения бизнеса, выступая определенной точкой контроля. Ответы на четыре классических вопроса очень трезво и реалистично дают понять, что именно происходит в компании прямо сейчас и куда она движется.

Во-вторых, это особый способ мыслить и постоянно искать точки роста – как краткосрочные, так и долгосрочные. Эти точки развития открываются перед руководителем именно тогда, когда он начинает детально понимать, что именно в бизнесе нужно изменить, что усилить, а что развить в первую очередь.

Для достижения максимального эффекта школа Артёма Балтаджиева рекомендует работать со SWOT-анализом циклично. Это значит, что нужно брать эти четыре ключевых вопроса и последовательно двигаться по ним от одного к другому. При этом совершенно не обязательно соблюдать строгую последовательность.

В современных условиях кризиса и неопределенности анализ вполне можно начинать с самой острой точки – с актуальных угроз, которые стоят перед вашим бизнесом прямо сейчас. Отталкиваясь от этих внешних рисков, вы можете двигаться дальше, оценивая, насколько компания готова встретить эти угрозы с точки зрения своих сильных сторон, где кроются внутренние слабости и какие новые возможности открываются в сложившейся ситуации.

«Такой гибкий подход помогает понять, что именно нужно пересмотреть и переделать, чтобы эффективно адаптироваться к меняющемуся контексту», – отметил специалист.

Главная рекомендация выглядит очень просто: надо сделать SWOT-анализ своим постоянным настольным инструментом. Любому руководителю и предпринимателю стоит проводить его минимум раз в месяц. При этом анализ можно делать как самостоятельно, так и вместе со своей командой, чтобы вовремя сверять общие координаты. Благодаря своей простоте и наглядности, этот инструмент идеально подходит для проверки того, насколько одинаково лидер и его команда видят вектор развития бизнеса.

Подводя итог, Артём Балтаджиев указал, что с таким подходом часто открываются поразительные вещи: если заполненные колонки руководителя сильно отличаются от того, как видят ситуацию его сотрудники, это четкий сигнал, что во внутреннем механизме коммуникации что-то сломалось. На подобные расхождения очень важно вовремя обращать внимание и правильно на них реагировать, восстанавливая общее понимание целей и задач.