Эксперт Спицын раскрыл, какой бизнес не стоит пробовать открывать в 2026 году

Не каждая бизнес-идея сработает в 2026 году. Высокая ключевая ставка, слабый спрос, новые налоговые правила, усилившаяся конкуренция — далеко не все вызовы для малых и средних предприятий в текущем году.

Дмитрий Спицын, кандидат экономических наук, владелец агентства PROF COMMERCE по работе с магазинами на Wildberries и Ozon, автор книги "Как приручить маркетплейсы. 7 ключевых факторов успеха продаж на Wildberries и Ozon", в беседе с "Южным Федеральным" объяснил, какой бизнес не стоит пытаться открывать в 2026 году, и где действительно можно попробовать свои силы при желании и возможностях.

Какие отрасли малого бизнеса находятся в зоне наибольшего риска и, по вашей оценке, живут меньше всего в 2026 году?

Куда я бы сейчас не пошел — так это в классический «голый» общепит. Особенно в дорогие концептуальные заведения без понятной экономики. Они сейчас очень сильно проседают. И второе — это просто заходить в БАДы, ну, в обычные капсульные. Знаете, там, где банки с порошками и таблетки. Эту нишу могут подсунуть очень богатые компании с большим бюджетом на маркетинг, и новичку там делать нечего. Прогорите.

Ключевые факторы, которые делают эти ниши уязвимыми?

Факторов, на самом деле, несколько. Во-первых люди меняют модель потребления. Пить БАДы в таблетках — уже никто не хочет, это прошлый век. Второе — по общепиту: высокая стоимость входа и чувствительность к трафику. И третье, что многих убивает, — регулирование. Из-за внедрения Честного знака, из-за повышения пошлин на ввоз из Китая, себестоимость сильно растет. Те, кто не успел перестроиться, уходят с рынка.

Какие альтернативы рассмотреть, если есть средства? Стоит ли сейчас вообще идти в малый бизнес?

Давайте так, идти — стоит. Но не в быструю, а в долгую я бы сейчас рассматривал три направления.

Первое — это производство. Особенно швейное. Мы видим, что из-за пошлин, ввозного НДС, рисков, что границы закроют, производиться в Китае становится дорого и нестабильно. Многие селлеры сейчас возвращаются в Россию. Это дало второе дыхание локальным фабрикам. Но — важный момент — перед тем как вкладываться, я бы находил клиентов, определял сбыт, просчитывал экономику.

Второе — медицина. Я бы точно сюда вкладывал. Не быстрая история, зато стратегическая. Все, что связано с чекапами, профилактикой, продлением жизни, медицинским оборудованием для частных клиник — рынок растет. Вызовы, конечно, есть: нужен просчет экономики трафика, понимание целевой аудитории. Но в связи со старением населения и трендом на долгую жизнь — это точно мой выбор.

Третье — суперфуды, или еда, обогащенная БАДами. Вот это восходящий тренд. Люди не хотят пить БАДы по старинке. А вот кофе с протеиновым молоком (краснодарские сети уже делают), шоколад с ежовиком — это заходит на ура. Инвестировать в производство таких продуктов — очень важная история. Потому что это та же самая добавка, но через вкусную упаковку.

Эксперт, подводя итог, констатировал, что в малый бизнес идти можно. Но начинать надо с поиска клиентов и проверки экономики, особенно в производстве.