Александр Вайс дал советы по созданию успешного коворкинга

В современном мире, где все больше людей работают удаленно, во фрилансе или запускают стартапы, коворкинги стали актуальным трендом. Это удобные пространства, где можно арендовать рабочее место на час, день или месяц, пользоваться интернетом, переговорными нишами, оргтехникой и другими офисными удобствами.

Спрос на такие пространства растет, и многие видят в этом перспективный бизнес:

• Стабильный доход – аренда рабочих мест приносит регулярную прибыль.
• Дополнительные услуги – можно зарабатывать на кафе, переговорных, мероприятиях, мастер-классах.
• Низкий порог входа – не нужны огромные инвестиции, можно начать с небольшого помещения.
• Социальная значимость – коворкинги создают комьюнити, помогают бизнесу развиваться

Для тех, кто заинтересован в этом направлении, о нюансах бизнеса на коворкингах «Южный федеральный» узнал у серийного FinTech and DeFi предпринимателя, разработчика и аналитика WEB3Bureau, эксперта по финансовой логистике и трансграничным расчетам, члена комиссии по ЦФА ТПП РФ и РСПП РФ Александра Вайса.

-Я слежу за рынком коворкингов давно, и на мой взгляд, в 2025 году он окончательно разделился на два полюса: бизнесы, которые просто сдают места, и те, кто строит комьюнити. Вторые — выживают. Первые — едва держатся на плаву. В Москве и Петербурге коворкинги до сих пор востребованы, особенно рядом с ИТ-хабами, вузами, бизнес-инкубаторами. Но там уже высокая конкуренция, и если проект ничем не выделяется — его просто не замечают.

Средняя загрузка у «сильных» площадок — около 85–90%, у остальных — 60% и ниже. И если вы только планируете запуск, эти цифры нужно учитывать с самого начала, рекомендует эксперт.

-Очень часто вижу, как предприниматели недооценивают расходы на сопровождение: от админов до уборки, от CRM до юридической поддержки. А потом удивляются, что проект «не летит».

В малых городах коворкинги — это пока нишевая история. Там важнее не формат, а личные связи, узнаваемость, доверие. И часто такие пространства живут не за счёт почасовой аренды, а за счёт образовательных программ, мероприятий, коллабораций.

-Если рассматривать коворкинг не просто как часть рынка, а как инвестиционный проект, то это предприятие с контролируемыми рисками, успех которого напрямую зависит от местоположения, качества управления и удобства для резидентов.

В отсутствие четкой стратегии и глубокого понимания потребностей целевой аудитории, коворкинг рискует превратиться в дорогостоящую площадку для проб и ошибок, резюмировал Александр Вайс.