«Семья или бизнес»: Психолог Ирина Ваничева о том, как перестать путать роли и начать жить

Большинство руководителей живут в состоянии "вечного долга" - на работе они чувствуют, что недостаточно уделяют внимания семье, а дома - что мысли всё еще в офисе. Большинство привыкли считать это ценой успеха. Но что, если причина этого разрыва кроется не в нехватке времени, а в фундаментальной ошибке, которую допускает каждый второй управленец?

Разбираемся в том, почему "идеальный баланс" на самом деле может быть глубоким системным сбоем.

Что важнее - семья или бизнес? Это вопрос, в котором уже заложен конфликт. Ведь если одно важнее, другое автоматически должно уступить. И человек начинает искать баланс, распределять время, договариваться с совестью. Хотя проблема совершенно в другом, уверена бизнес-психолог, основатель Центра системной практики Ирина Ваничева.

-Семья и бизнес не конкурируют. Конкурируют роли, которые человек не научился различать, - пояснила специалист в комментарии для «Южного федерального».

Обе системы подчиняются законам принадлежности, иерархии и баланса. Но в каждой у человека своё место, свои полномочия и своя ответственность. Собственник, привыкший управлять компанией, приносит домой "руководителя". Контролирует супруга, оценивает детей, требует результатов. А потом недоумевает, почему близкие отдаляются. 

Или обратная история. Руководитель превращает сотрудников в "родственников". Спасает, опекает, прощает невыполненные обязательства. Ждёт преданности вместо профессионализма. И получает бизнес, в котором личные отношения подменили ответственность.

-Это не конфликт семьи и бизнеса. Это нарушение системной иерархии.

Но есть ещё один уровень, который редко учитывают.Человек может строить компанию, чтобы доказать родителям свою состоятельность. Зарабатывать до изнеможения, потому что в его роду уважали только тяжёлый труд. Или отказываться от развития, поскольку семейная история научила: успех одного обязательно оплачивается несчастьем другого. В голове эти установки выглядят как разумные решения. Тело отвечает хроническим напряжением, а в отношениях накапливаются претензии. И тогда бизнес становится способом заслужить признание, а семья - местом, где требуют компенсации за отсутствие.

-Так что же важнее? Ни одна система не должна становиться инструментом обслуживания дефицитов другой. Семье нужен супруг и родитель, а не генеральный директор. Бизнесу - собственник и руководитель, а не человек, пытающийся заслужить любовь сотрудников.

Проверьте себя, предлагает психолог. Вы управляете бизнесом или доказываете через него собственную ценность? Вы присутствуете в семье как близкий человек или пытаетесь контролировать её, как очередной проект?

-И самый неприятный вопрос: если убрать необходимость кому-то что-то доказывать, сколько ваших сегодняшних решений останутся прежними?

Возможно, именно ответ покажет, где вы действительно занимаете своё место, а где продолжаете отрабатывать чужие ожидания.

-Семья или бизнес? Главное - не перепутать, кем вы являетесь в каждом из них.