«МЫ ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО НУЖНО ГОСУДАРСТВУ»

05/17/2006 - 21:29

В сегодняшней России судить о предприятиях электроэнергетики с позиций только узкопрофессиональных – недостаточно. Более того, качество и цена поставляемой электроэнергии, надежность электросетевого хозяйства – это не только составляющая экономической безопасности страны, но и важный компонент социальной стабильности.
Волгоградское Открытое акционерное общество «Волгоградоблэлектро» относится к одному из тех предприятий, которые отличает в наше смутное время быстрых суперприбылей в интересах узких групп лиц три главных черты: надежность, профессионализм и социальная ответственность. «Если это нужно для государства, мы это делаем», – такой подход исповедует генеральный директор ОАО «Волгоградоблэлектро» Евгений МОСКВИЧЕВ.

– Евгений Анатольевич, вы возглавляете организацию, которой уже 35 лет. Что произошло за эти годы?
– Изменилось многое. Когда 35 лет назад было создано предприятие «Коммунальные электрические сети», это было в 70-е годы, состояние электросетевого хозяйство оставляло желать много лучшего. Сети были частично разрушены, постоянно возникали аварийные ситуации. В «наследство» мы получили сложные участки воздушных линий в нескольких районах. 40 километров кабельных линий, часть которых прокладывалась еще в послевоенные годы, требовали замены. Необходимо было достичь надежной безаварийной работы, создать производственные базы на всех участках, обеспечить финансовую устойчивость.

– Однако скоро к этим проблемам прибавилась еще «проблема 90-х»? Как известно, в период резких реформаций в нашем обществе и экономической ломки возникла проблема неплатежей, низких тарифов, которые не обеспечивали потребность отрасли не только в модернизации, но и вели к уничтожению предприятий. Как вы пережили эти времена?
– Когда возникла проблема неплатежей, самое главное было – обеспечить финансовую устойчивость нашей организации. Тогда, например, руководство предприятия ввело метод бюджетирования – четко помесячно прогнозировались необходимые доходы и расходы.
Сегодня «Волгоградоблэлектро» динамично развивается. За 35 лет объем обслуживания у нас увеличился в 3,2 раза, то есть в среднем рост составлял по 9,1% в год. Обновляется электросетевое хозяйство, созданы производственно-ремонтная база, хорошая транспортная служба, развивается связь. На протяжении двух последних лет у нас не было аварийных технологических отключений.


ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА
* В состав ОАО «Волгоградоблэлектро» входят 11 филиалов.
* Среднесписочная численность персонала – 1325 человек.
* Обслуживается 14 городов, 21 поселок, 11 сел и станиц.
* Количество абонентов среди населения – 253 306, среди промышленных потребителей – 6552.
* Общая протяженность линий электропередач – 5881,66 километра.
* Реализовано электроэнергии за 11 месяцев 2005 г. – 630 464, 6 т. кВ/час
* Задолженности по оплате труда нет.
* Каждый год в бюджеты разных уровней выплачивается порядка 100 миллионов рублей.



НАДЕЖНОСТЬ И КАЧЕСТВО
– Каковы составляющие ваших успехов?

– Я считаю, главное, что привлекает наших потребителей, – это надежность нашей работы и качество поставляемой продукции. Что касается качества, то мы, например, одними из первых в России вышли на этап сертификации нашей электроэнергии. Это показательный момент, за такой готовностью стоит труд всего коллектива.
Каждый товар имеет свои ГОСТы. Вы, наверное, слышали о такой проблеме, как низкий уровень напряжения, в быту люди часто называют это «перепадами напряжения», из-за чего летят дорогостоящие приборы и техника, происходят кратковременные отключения. Так вот, наш товар, наша электроэнергия, этим не грешит, поэтому и устраивает потребителей. Скажу как специалист: если бы люди получали всю электроэнергию качественную, то сегодняшние дорогостоящие электроприборы работали бы по 10 лет и больше.

– Что в вашем понимании «надежность»?
– Это безаварийность и бесперебойность работы. Вообще я считаю, что оставить людей, пусть даже в самом далеком хуторе, в третьем тысячелетии на два месяца без света – это дикость, такого нельзя допускать даже в мыслях. 46 процентов наших потребителей – это население. Среди них много селян, людей небогатых. По большому счету, бесперебойная подача света и тепла в дома – это один из залогов стабильности, спокойствия в обществе.
Кроме того, среди наших абонентов много предприятий, в том числе бюджетной сферы, от функционирования которых зависят безопасность и жизнедеятельность государства. Это водоканалы, водозаборы, тепловые сети, комбинаты благоустройства, больницы, ясли, детские сады, школы, воинские части, военкоматы, система строительных учреждений, специальные учреждения, органы внутренних дел, суды, судебные департаменты, федеральные службы безопасности. Все эти предприятия социально значимы, и мы обязаны обеспечить бесперебойность их работы. Вы понимаете, что нельзя отключить свет в операционной, оставить детский сад без тепла или отключить компьютеры в федеральной службе безопасности…



Чрезвычайные ситуации, которые возникли в Волгоградской области два-три года назад, ярче любой отчетности доказали качество работы «Волгоградоблэлектро». Когда из-за резкого обледенения проводов у других предприятий произошли большие аварии, попадали опоры ЛЭП, вышло из строя много оборудования, «Волгоградоблэлектро» пережил те же самые погодные катаклизмы практически без потерь.
Второе ЧП, которое доказало надежность работы «Волгоградоблэлектро», – это сильный весенний паводок 2003 года. Тогда специалистам этого предприятия понадобилось на возобновление подачи электроэнергии от получаса до, максимум, двух дней. Это обстоятельство было положительно оценено комиссией МЧС, прибывшей в Волгоградскую область для инспекции из Южного федерального округа.


– Евгений Анатольевич, так чрезвычайная ситуация в электроэнергетике, на ваш взгляд, это ситуация фатальная или «рукотворная»?
– Конечно, существуют природные риски, их не удается избежать и высокоразвитым западным странам. Но я убежден, что многих негативных последствий чрезвычайных ситуаций можно избежать или минимизировать их грамотной и ответственной организацией работы. Чего мы и добиваемся.

– Что сегодня, в первую очередь, является гарантом бесперебойной надежной работы?
– Первое – мы применяем самые современные технологии, закупаем современные провода, меняем трансформаторы на подстанциях, устанавливаем современные приборы. Да, все это недешевые работы, но они позволяют значительно снизить риск аварийных отключений.
Второе – для предотвращения последствий стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций мы проводим различные мероприятия. Например, важное обстоятельство – это то, что у нас существуют аварийные запасы. Причем они есть не только на нашей центральной базе, но и во всех филиалах. Если мы на каком-то участке хотим провести ремонтные работы, то заблаговременно проводим мероприятия, которые позволяют не допустить отключений, для чего используются кольцевые связи и резервные линии электропередачи.
Те чрезвычайные ситуации, о которых вы упомянули, были очень быстро преодолены именно за счет аварийных запасов и круглосуточной работы наших оперативных дежурных смен.

– То есть имеется «аварийный запас» и в отношении кадров?
– Хочу подчеркнуть, что все наши работники очень ответственно относятся к своим обязанностям. Вообще же, что касается климатических условий, то, чтобы не было чрезвычайных обстоятельств, важна работа опер
ативно-диспетчерской службы, и у нас она поставлена хорошо. Новейшие технические средства позволяют следить за состоянием проводов. Мы вовремя изучаем все метеосводки и делаем метеопрогноз на ближайшие неделю-две. Под этот прогноз составляется график дежурств выездных бригад.
Все это и помогло нам избежать потрясений от резкого обледенения проводов три года назад. Мы не совершили никаких чудес, а шли по привычному для нас пути: метеосводка, метеопрогноз, усиление дежурных смен и ответственное отношение к своей работе всего коллектива.




В ходе подготовки перспективного плана развития предприятия на 2006 – 2008 годы специалисты ОАО «Волгоградоблэлектро» провели тщательный анализ своего хозяйства и наметили целый комплекс мероприятий по повышению надежности электроснабжения и улучшению качества электроэнергии.
В частности, проанализировали схемы электроснабжения 48 населенных пунктов области, отдельных групп категорийных потребителей, соответствие этих схем надежности электроснабжения. Были выявлены те населенные пункты, где необходимо выполнить определенные мероприятия. Кроме того, проверялись расчетами на термическую и динамическую устойчивость кабели и оборудование. Провели проверку воздушных и кабельных линий на пропускную способность с учетом роста нагрузок на ближайшие три года. Провели анализ причин отключений, повреждений оборудования по всем филиалам с 2003-го по 2005 год.
Все аналитические работы носят регулярный характер. А каждый выявленный недочет или проблема имеют следствием принятие конкретных мер по его устранению.



– То есть, в отличие от обычного человека, вы, наверное, не радуетесь милому рождественскому снегопаду?
– Это вы верно подметили (улыбается). Вообще, за годы работы уже выработались определенные привычки. Например, где бы ты ни был, по какой бы трассе ни ехал, обязательно смотришь на провода. А утром просыпаешься – и сразу в окно: какая погода… Ведь если положить руку на сердце, то в России верные метеосводки более чем на сутки гарантировать трудно…

– Надежность и качество вашего «горячего» продукта зависят и от технической составляющей. Как обстоит ситуация с текущим его состоянием и каковы перспективы модернизации?
– Как я уже сказал, мы очень много средств вкладываем в модернизацию линий электропередач, поэтому у нас и ветрами не рвется ничего. Всегда очень тщательно готовимся к осеннее-зимнему периоду. В этом году планировали вложить в подготовку около 50 миллионов рублей, и все эти средства уже освоены. В целом процент изношенности оборудования у нас равен среднеотраслевому.
Например, сейчас мы оборудуем электросети самонесущими изолированными проводами СИП «Торсада» и СИП-3, которые исключают нахлестывание проводов от ветров, защищают от сучьев и веток деревьев. Да, средств в замену электросетей мы сейчас вкладываем много, такие современные провода недешевы, но зато они довольно быстро окупаются.
В целом же мы разработали программу модернизации, которая включает в себя четыре этапа. Первый этап скоро должен подойти к завершению.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
– Евгений Анатольевич, электроэнергия – это второй хлеб. Прожить без нее мы не можем. Поэтому потребляем и будем потреблять, платили и будем платить. Высокая востребованность вашего продукта порождает, я думаю, соблазн извлечения «сверхприбылей»?
– Нашего предприятия это не касается. Мы хозяйствуем эффективно, экономно и никогда не требуем для себя суперрентабельности. Рентабельность нашего предприятия на 2005 год составляла 1,5 процента. В 2006 году она должна составить 2,2%. О чем это говорит? При такой рентабельности мы не можем иметь супердоходов и суперприбыли. Наши основные финансовые потоки идут на оплату покупной электроэнергии для нужд Волгоградской области, на обновление и реконструкцию электросетевого хоязйства, на уплату налогов и выдачу зарплаты. При этом нас постоянно проверяют, мы прозрачны.
Кстати, целый ряд мероприятий по техническому перевооружению позволит нам в перспективе приобретать электроэнергию на оптовом рынке, то есть значительно дешевле, что, конечно, положительно скажется и на уровне тарифов для наших абонентов.

– То есть вы исповедуете на своем предприятии «капитализм с человеческим лицом»?
– Да, мы рыночная структура, но если что-то нужно для государства, мы это делаем. Мое профессиональное кредо и кредо всего нашего коллектива – нужно знать, кому ты служишь и что ты делаешь. Мы служим государству, поступательному развитию экономики и населению.

– Как это проявляется на практике?
– Приведу вам один пример. Возьмем такую обычную вещь, как капвложения в ходе подготовки к осенне-зимнему периоду. В этом году, как я уже сказал, мы на это запланировали и израсходовали порядка 50 миллионов рублей. Но ведь израсходовать эту сумму можно по-разному. У нас какое преимущество? Для проведения плановых работ мы не используем подрядный способ, делаем все своими силами, – сами строим, сами изготавливаем изделия, используем свою технику, своих специалистов. Таким образом, экономя на подрядчиках, мы получаем возможность максимально использовать эту сумму на закупку комплектующих, и в результате удается сделать большие объемы работ. Вот это, я считаю, и есть социальная ответственность, – рачительное использование финансовых средств.

– На вашем предприятии большой пакет голосующих акций (более 91 процента) принадлежит государству, а не частному капиталу. Вы считаете, это оправданно?
– По моему глубокому убеждению, – да. В Волгоградской области создано специальное управление по топливно-энергетическому комплексу, возглавляет его заместитель главы администрации области Игорь Владимирович Стефаненко. Он же является председателем совета директоров нашего ОАО. В совете директоров шесть человек из девяти – это представители администрации области и областного комитета по управлению государственным имуществом Волгоградской области. Это помогает нам оперативно решать многие проблемы, находить общий язык с администрацией области в решении острых вопросов, разрешать проблемы по социально значимым потребителям. У нас очень тесный контакт с главами районных администраций, ежемесячно я общаюсь, наверное, со всеми главами, все вопросы решаем сообща, никаких претензий нет. И это тоже условие социальной стабильности.
С другой стороны, благодаря государственной составляющей мы, как я уже говорил, более понятны и более прозрачны. Это является одним из условий надежности. Потребители знают, что наше предприятие – родное волгоградское, для выполнения родных волгоградских задач.



Планом социального развития на 2006 – 2008 годы предусмотрено освоение средств на сумму 6,3 млн рублей. Планируется выделить средства на реконструкцию туристической базы «Остров», ее содержание и выделение путевок на нее, выделение путевок в санатории и дома отдыха, а также путевок в санатории и оздоровительные лагеря для детей работников ОАО. Учтены вопросы предоставления займов работникам и многие другие социальные льготы и гарантии.
По итогам прошлого года, профсоюзная организация ОАО «Волгоградоблэлектро» была признана лучшей отраслевой профсоюзной организацией.



– Что делаете вы для работников вашего предприятия уже сегодня и сейчас?
– У нас имеются коллективные договоры, и их обязательства перед своими работниками мы выдерживаем в полном объеме. Предоставляем бесплатные путевки детям наших сотрудников в летние лагеря отдыха, оплачиваем серьезное лечение, помогаем в сложных житейских ситуациях. И, конечно, оплачиваем новогодние подарки детям, отмечаем юбилейные даты. С каждым годом улучшаем условия труда. Нет долгов по зарплате. Поэтому проблемы текучести кадров у нас нет. Люди держатся за свои места. И если уходят, то, как правило, только на заслуженный отдых.

– А как насчет «чуж
ой боли»?

– Мы оказываем помощь детским домам, школам, больницам. И работой, и деньгами. Например, есть опыт, когда мы в некоторых районах области делали своими силами и за свой счет электроосвещение при строительстве стадионов.

– Сейчас есть такое веяние, что работников старше 45 – 50 лет в некоторых коллективах стараются выдавливать как «выработавших свой ресурс». Что вы думаете на этот счет?
– У нас нет такого стремления – любой ценой отправить человека на пенсию, выживать работников старшего возраста. Более того, моя политика – люди в возрасте обладают колоссальным опытом, терять который нельзя. Когда человек годами работает добросовестно, он может с закрытыми глазами сделать свою работу. Я очень ценю таких людей, и мы их бережем.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
– Евгений Анатольевич, не так давно на вашем предприятии был разработан план перспективного развития.
– Да, от текущего ежегодного планирования мы перешли к верстке перспективных планов – разработан и принят план перспективного развития на 2006 – 2008 годы. В нем мы подробно расписали мероприятия по повышению надежности электроснабжения и улучшению качества электроэнергии, по внедрению новой техники, по автоматизации и механизации производственных процессов. Большое внимание уделили разделам внедрения современной системы коммерческого учета электроэнергии, энергосбережению и сокращению потерь, ликвидации отступлений от нормативных документов. Есть совершенно конкретные планы строительства и расширения производственных баз, развития производства и изделий собственного изготовления. Много внимания уделяли и уделяем подготовке кадров на собственной базе.

– Сможет ли качество ваших кадров обеспечить реализацию всех этих задач?
– Младший техперсонал мы имеем возможность готовить на своей учебной базе. Сегодня это подготовка по 19 специальностям.
Кроме того, мы за свой счет посылаем наших способных ребят учиться дальше. Тем, кто имеет среднее специальное образование, оплачиваем получение высшего. Или, если есть такая необходимость, оплачиваем второе образование.
Вообще, молодых не бросаем. У нас работа связана с определенным риском, и институт наставничества действует. А нашими опытными кадрами мы гордимся.
Ко Дню энергетика знаком «Почетный работник ЖКХ России» награждены: инженер ПТО Палассовских МЭС Ольга Александровна Филиппова (стаж работы – 22 года), контролер Энергонадзора Городищенских МЭС Людмила Юрьевна Шишкина (стаж работы – 16 лет), водитель-электромонтер Котельниковских МЭС Владимир Васильевич Зайцев (стаж работы 26 лет).
– Вы говорили о политике удержания опытных кадров. А могут ли в таком случае в вашей организации продвинуться молодые менеджеры?
– Наша политика – черпать руководящие кадры из своего же коллектива. Это дает молодым стимул для развития и хорошей работы. Человек знает, что если он отлично работает, имеет интерес к продвижению, то постепенно начинает и зарабатывать хорошо, и достигает карьерного роста: становится, например, ведущим специалистом, заместителем начальника отдела, затем может возглавить какую-то службу. Растить своих руководителей – это эффективная технология. Во-первых, люди его уважают, зная, что он хороший специалист. Во-вторых, и он дорожит своей деловой репутацией – ведь предприятие для него – родное.




Фамилиями хороших работников ОАО можно заполнить большую стену. Мы упомянем о двух районных филиалах – Палласовском и Новоаннинским. Гордость Палласовского филиала – это контролеры В.А. Черненко, М. Умирбаева, электромонтер В.А. Лиманский. На Эльтонском участке самый низкий уровень потерь – не более 10 процентов.
Гордость НОВОАННИНСКОГО филиала – контролер Т.И. Обухова, которая трудится уже 18 лет, член выездной бригады М.К. Науменко (стаж его работы – около 20 лет), машинист Н.С. Шишкин. Впрочем, этими фамилиями руководители филиалов не ограничиваются – они могут назвать еще многих лучших работников.
Задача Новоаннинского филиала межрайонных электросетей, по словам его директора Евгения Анатольевича СУХАЧЕВА, – это соблюсти баланс между качеством электроэнергии и сбором денег. Последнее осложняется тем, что территории сельские и люди живут небогатые. Тем не менее, в этом филиале процент потерь один из наименьших по Обществу.
Профессиональное кредо самого Евгения Сухачева: «Дал задание – обязательно проверь. Контроль должен быть и снизу, и сверху».
Похожие проблемы и в ПАЛЛАСОВСКОМ филиале межрайонных электросетей. Особенность – многонациональный коллектив. Профессиональное кредо директора филиала Андрея Геннадьевича МАНДРОВСКОГО – «Первое и главное – честность. Многое зависит от руководителя. Если руководитель действительно болеет за производство, то и коллектив, смотря на него, тоже будет честным».



– А что для вас хороший руководитель?
– Он должен обладать широким образованием и опытом работы с людьми. Я считаю, что сегодня эффективный руководитель должен иметь три образования – юридическое, экономическое и специальное. Только при таком широком образовании человек может охватить весь объем работы, не нарушая действующего законодательства.
И, конечно, нельзя без знания людей, без опыта управления ими.



Для повышения качества эксплуатации электросетевого хозяйства предприятие обеспечивает себя высококвалифицированными кадрами. В последующие три года запланировано обучить, повысить квалификацию и освоить вторые профессии 516 работников, в том числе 388 рабочих. Затраты на подготовку кадров составят 3,9 миллиона рублей.



– Евгений Анатольевич, сегодня в стране бурные дискуссии ведутся по поводу энерготарифов. А что вы думаете на эту тему как специалист, который видит и знает эту проблему изнутри?
– К формированию тарифов, и в частности тарифа на электроэнергию, нужно подходить разумно. И я бы даже сказал, очень осторожно. Потому что тариф – это «продукт высокого напряжения», взрывоопасный продукт, – если он попадет в непорядочные руки. Именно поэтому электроэнергетике сегодня нужны грамотные и порядочные руководители, которые могут сделать многое за счет рачительного, ответственного и эффективного хозяйствования.

Раздел: 
Общество
автор:
Сергей САХАРКОВ

Новости партнеров: